“夏木阴阴正可人，壹品风华恰当时”，2025年7月，辽宁壹品律师事务所成功召开了半年总结大会。回望上半年，壹品律师如盛夏骄阳般热情不减，面对复杂多变的市场环境与经济形势，始终以专业为根基，以创新为动力，在法治建设的沃土上深耕细作。壹品律师如亭亭青荷，任市场风雨洗礼而初心不改；似郁郁梧桐，在行业变革中稳健成长。大会以"时序如流 征程再启"为主题，全面总结上半年工作成果，共同擘画未来发展蓝图。

※专项工作总结※

1. 党建

壹品律师高度重视党建工作，上半年，党支部召开了多次日常支部会议、一次支委会和多次党课学习，积极组织党员律师进行公益咨询、社区服务，培养发展入党积极分子，组织全所律师参与党建学习等活动。壹品律师将继续以党建促所建，推动壹品所法律工作高质量发展。

2. 学习培训

上半年壹品律师在学习培训方面主要集中在业务学习、案例研讨、素质拓展等板块，领域覆盖全面，并对重点案件办理经验及复盘进行了分享，通过分享总结办案经验、打磨业务流程。下半年将以提高律师综合能力为方向开展学习培训，持续打造学习型律所。

3. 系统管理

上半年，法律秘书共计办理案件立项百余次、完成6次所内律师台账汇总并进行时效信息提醒，每月向大客户发送案件进展和新发布法律法规，协助律师完成台账交接、档案扫描装订近500件，实现档案电子化。下半年，法律秘书将继续以更高标准落实案件辅助工作，为律师业务开展及律所管理提供坚实支持，提升服务品质。

4. 品牌宣传

上半年，律所共发表公众号文章34篇，法律实务视频4个。内容聚焦民商事纠纷解决、企业合规指引等实务领域，通过典型案例剖析、最新法规解读等形式，专业内容质量获得客户广泛好评，公众号阅读量同比有所提升。未来，壹品律师将继续优化完善公众号、视频号、网站各平台内容，力求打造"文章+视频”结合的品牌宣传体系，紧跟时代特点，为客户提供更易触达的专业服务。

5. 文体活动

壹品律师在聚焦专业发展的同时，积极营造健康向上、充满活力的团队文化，上半年成功举办体育活动、游园踏青等6次、壹品论坛3次，植物园春游、动物园亲子日、马拉松及徒步大会……每一处活动现场都留下了壹品律师的身影，展现了壹品人专业严谨之外的热情与活力。文体小组将继续创新活动形式，深化专业交流，让每一位壹品人都能在高效工作与健康生活中找到平衡，共同打造更具凝聚力与归属感的一流律所文化！

※各业务部门总结※

1. 公司商事部负责人吴洪涛律师就上半年部门数据进行了细致总结，虽然经济下行，但经过团队不懈努力，上半年业绩实现稳健提升，同时深入企业、社区开展专题法律讲座4场，覆盖受众300余人次。下半年，将深挖现有客户需求，升级顾问单位服务体系，强化刑事合规专项服务，力争实现创收指标超额完成，持续提升公司商事部的市场竞争力与品牌影响力。

2. 刘刚律师就重整清算部工作进行了全面分析，通过可视化图表展示部门收案数量、办案周期、债权清偿率等核心指标，深入剖析了现阶段存在的问题，指出了破产业务的发展趋势，鼓励大家提高办案热情，加强团队协作，继续攻坚克难，以一级管理人的扎实业绩，提升壹品所在重整清算领域的品牌影响力与市场占有率。

3. 金融业务部负责人刘志伟律师就部门上半年工作进行了全面汇报，经营创收需继续努力、客户开拓稳步进行、法律讲座与各类文章超额完成，志伟律师表示，下半年，将推进案件分级管理，合理调配业务比重，加大执行品牌打造力度，加强新客户、新行业的营销开拓。

4. 财富管理部负责人闫立勇律师以“道阻且长 行而不辍 ”为主题，总结了工作成果，上半年营销开拓进展顺利，服务产品和市场推广同步展开，知识管理方面，发表各类文章10篇，组织讲座28场，较上年度同期增长9场。下半年，将围绕团队成员需求提升团队能力，关注重点案件和客户，为达成年度创收做好业务储备，推进知识管理创新，提升客户服务，保障壹品所在财富管理领域的专业影响力。

5. 行政人事助理王沙沙从行政管理、人事管理、壹品福利、榜单评选、办公综合等多方面对工作进行了总结，展示了壹品行政的有力支撑。下半年将继续有序、高效完成日常事务性工作，为壹品律师的业务发展提供坚实后盾，助力律所核心竞争力的持续提升。

6.财务负责人苗苗表示对财务工作进行了全面汇报，多项财务变革继续深化，各项日常工作有序开展，通过财务工作为律所发展提供了卓有成效的支持和帮助；未来，财务管理工作将更加规范化、科学化、全面化，通过专业财务管理和创新服务模式，为壹品律师高质量发展提供强有力的财务支撑和决策支持。

※业务主管总结※

1. 业务主管吴洪涛律师全面总结了上半年相关工作，对投标管理、经典案例收集、合同续签等工作进行了详细汇报，并就各项工作的改进与完善提出了具体的对应措施与方案。下半年，加强投标文件细节审查，压实归档责任制，推动律所业务管理全面升级，为律所实现卓越发展提供坚实的业务支撑。

2. 随后，吴洪涛律师作为培训主管，对上半年培训工作做出了总结，吴律师表示，不讲成绩、只讲不足，提出应加强学习纪律、丰富学习内容、提升案例研讨积极性，三管齐下，切实提升培训实效，为律所人才发展注入持续动力。

3.人事行政主管闫立勇律师详细分析了现有人员结构、各部门人员配比，并就人才梯队建设提出了战略部署，本年度，是人力资源的“优化”年，人力资源方面将继续以提升工作产能、促进人员发展、优化人员结构、关注考核晋升为工作重点，行政工作方面致力于人文、规范、全面、细致，切实做到保障有力、人和业兴。为律所高质量发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

※律所业务总结※

业务主任刘刚律师深入分析当前法律服务行业向细分化、专业化、智能化转型的发展趋势，结合壹品律师业务领域优势，客观指出了当前业务发展中存在的服务同质化、新兴领域布局不足、品牌影响力有待提升等核心问题，重申了精品化、专业化、品牌化的战略目标，并做出了具体的安排和部署，为下半年业务开展夯实了基础。

※律所发展方向和工作规划※

律所主任王艳霞律师以“在变局中定位，在深耕中突破”为主题，对上半年的工作进行了全面深入的总结，并详细阐述了下半年的发展方向与工作规划。

经济寒冬下的律所需要精准研判，主动求变，2025年上半年，宏观经济持续承压，面对严峻的外部环境，壹品律师事务所坚持“稳中求进，精耕细作”的发展策略，以“管理优化、财务健康、业务创新”为核心，通过系统性分析、科学决策和高效执行，在逆境中实现了“业务结构优化、人效提升、风险可控”的阶段性目标，为下半年及未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

业务战略方面，需要聚焦专业，开拓新局，提增人效，深耕市场，基于市场需求和自身优势，确定“3+4”业务矩阵：3大核心领域，4 大潜力领域，进行业务模式创新，市场拓展精准化，培育新的业务增长点。

下半年要继续围绕“2028合规年”这一核心工作重点，稳根基，谋突破，持续提升人效，深化财务管控，加速业务创新，强化风险抵御能力。加强文化建设，提振律所精神风貌。下半年将持续推进三个转变：从经验决策向数据决策转变，从个人能力向系统能力转变，从法律服务商向法治生产力伙伴转变。坚持“专业立所、升级管理、创新突破”的理念，在变局中锻造韧性，在深耕中寻找机遇。

※结语※

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。壹品律师将以初心为颜色，细心绘制崭新的工作画卷；以踏实为笔墨，专心续写出发展的新篇章！